5月9日下午，省水電公司所屬禹順公司召開1-4月份經(jīng)濟運行分析會，深入研判公司當前經(jīng)濟運行形勢。省水電公司黨總支書記、董事長叢新宇出席會議并講話，省水電公司副總經(jīng)理、禹順公司執(zhí)行董事劉曉波主持會議，省水電公司董事、副總經(jīng)理劉燁、禹順公司中層及以上管理人員參加會議。
分析會上，禹順公司匯報了1-4月份經(jīng)濟指標完成情況、各項重點工作推進情況，針對公司當前的困境和問題，進一步深入分析原因，參會人員各抒己見，開展全方位討論，并就下一步工作進行部署安排。
在聽取匯報和討論意見后，叢新宇表示，禹順公司當前正經(jīng)歷著企業(yè)發(fā)展窗口期，面臨公司內(nèi)部管理體制改革和外部錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境雙重壓力，提前實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)濟指標，成績的取得是全體禹順職工“擼起袖子加油干”的成果，要繼續(xù)保持“越是艱險越向前”的氣魄，“敢教日月?lián)Q新天”的斗志，積極尋找發(fā)展困境的突破口，公司上下應(yīng)堅定信心、勇往直前，奮力跨越艱難期，不斷推動公司發(fā)展再上新臺階。
叢新宇要求，一是要盡快厘清思路，主動適應(yīng)市場變化，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中面臨的實際問題，深入剖析問題的原因癥結(jié)，找出解決問題的方式方法。二是要提高工作效率，加快推進制度流程再造，優(yōu)化辦事流程，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、市場占有率和生產(chǎn)力的提升。三是要方法靈活，結(jié)合項目自身情況，緊跟市場發(fā)展規(guī)律，靈活調(diào)整管理手段，不斷激發(fā)項目發(fā)展積極性。四是要宣傳到位，加快制作公司宣傳畫冊、微視頻，持續(xù)加強與地方政府、行業(yè)主管部門的宣傳溝通，樹立樹牢企業(yè)品牌形象。五是要統(tǒng)籌謀劃，整合現(xiàn)有人力資源，重構(gòu)薪酬分配體系，鼓勵激勵骨干人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。六是要加強項目履約能力，嚴格把控項目工程質(zhì)量和安全，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高業(yè)主的滿意度。七是要加強調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新思路，努力提升精細化管理水平。八是要真抓實干，不能把說的當成做了，把做了當成做成了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要一級帶著一級干，一級干給一級看，以擔當帶動擔當、以作為促進作為，讓各項工作不馳于空想、不騖于虛聲，確保圓滿完成年度目標任務(wù)，不斷為省水電公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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