會上，資產財務部通報了1-3月份主要經濟指標完成情況，分析了2024年度企業財務狀況、經濟運行情況，通過數據剖析了生產經營過程中存在的問題并提出意見建議。所屬企業和電站管理部詳細匯報了近期運行情況和當前面臨的主要問題，并圍繞2025年度經營目標，就下一步如何統籌經營謀劃、全力搶抓機遇、破解發展難題等提出具體舉措，各職能部門根據企業需求就發揮職能部門優勢、強化服務保障，為企業紓困解難進行交流發言。叢新宇對所屬企業工作情況進行逐一點評，并就后續工作進行部署安排。
會議指出，當前面臨紛繁復雜的內外部發展形勢，受到市場萎縮、需求波動、競爭加劇、天氣變化等綜合因素影響，公司一季度經營發展持續承壓，全體干部職工要統一思想、堅定信心、把握機遇，聚焦全年目標任務，以時不我待的責任感、使命感、緊迫感，確保將各項工作落實落細。
會議強調，2025年是公司向內深耕、向外破局，實現“提質增效”的攻堅之年，也是收官“十四五”、啟幕“十五五”的關鍵之年。既要看到眼前靜態之“形”又要看到長遠發展之“勢”。公司上下要增強信心和底氣，在直面問題、破解難題中打開工作新局面。一要遵循效益優先的本質要求。把提高盈利能力、創造經濟效益作為經營企業的第一要義，為公司經營發展想辦法、出實招。二要樹牢“過緊日子”思想。多頭開源節流，強化財務約束，按照“有預算不超支、無預算不開支”的原則，持續降本增效。三要強化協同、凝聚合力。所屬各企業、公司各部門要“求同存異”，把不同的關注點集成到推動公司穩步發展的軌道上來，做到“上下同欲者勝，風雨同舟者興”。四要轉變經營思維，努力開辟市場。在現有市場中搶灘“新賽道”，尋找新的經濟增長點。
會議要求，公司全員團結一心、群策群力，厚植愛企情懷，激發強企之志，增強戰略定力，提升管理水平和創新能力，以一往無前的奮斗姿態，奮力為公司發展拼出一片新天地。一要堅定信心、精準發力。鼓足干勁，為全力完成年度經營目標努力奮斗。二要謀新求變、放眼未來。積極應對市場變化和風險挑戰，知變應變求變，在危機中育新機，在變局中開新局，發揮主觀能動性，轉劣勢為優勢，煥發公司強勁發展動能。三要強化管理、規范運行。以制度為準繩，以合規為前提，強化規矩意識、提高管理效能，推動公司管理提質增效。四要轉變作風、提高效率。公司上下要同心協力，相互“補臺”，鼎力配合，實實在在為公司發展解難題、梳堵點、增活力。五要強化激勵、量化考核。打好正向激勵“組合拳”，鍛造敢為、善為、有為的干部隊伍，提升團隊向心力。六要強化風險管控意識。筑牢安全生產底線思維，以“零容忍”的態度加強安全管理和各類風險防控，確保公司發展安全全面可控，為公司行穩致遠保駕護航。
皖公網安備 34011102002921號
