12月15日下午，公司主要負(fù)責(zé)人叢新宇赴徽能公司調(diào)研改革發(fā)展工作。
在黃山路鴻誠(chéng)大廈，叢新宇詳細(xì)了解了徽能公司的資產(chǎn)狀況、電站生產(chǎn)管理情況、內(nèi)部崗位設(shè)置和制度建設(shè)等情況，通過座談會(huì)了解員工職業(yè)背景、工作環(huán)境等情況。
在聽取徽能公司總經(jīng)理工作匯報(bào)后，叢新宇對(duì)徽能公司歷史貢獻(xiàn)及當(dāng)前水電運(yùn)營(yíng)管理工作給予充分肯定。叢新宇就省水電公司下一步的深化改革和加快發(fā)展等工作向與會(huì)的人員進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)影響公司發(fā)展和提升管理存在的弊端進(jìn)行深度剖析，并解答職工關(guān)切問題，號(hào)召大家認(rèn)識(shí)理解改革、支持擁護(hù)改革。
叢新宇強(qiáng)調(diào)：一是對(duì)現(xiàn)有各水電站子公司要進(jìn)行科學(xué)管理，取締單純的管理型公司，消除交叉持股現(xiàn)象，將股權(quán)管理層級(jí)控制在兩級(jí)以內(nèi)。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順母子公司關(guān)系。明確省水電公司功能定位，厘清省水電公司本部和各子公司的權(quán)責(zé)邊界，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、管控適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理順暢的母子公司管控模式。三是調(diào)整省水電公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職責(zé)配置。本著“精干高效、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致”的原則，本部實(shí)行“扁平化、大部制”的組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)本部的功能定位配置相應(yīng)的部門職責(zé)。四是加強(qiáng)人力資源建設(shè)。完善勞動(dòng)合同制，實(shí)現(xiàn)在崗人員勞動(dòng)合同全覆蓋，著力降低用工風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化人力資源配置，采取全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式確定崗位人員，形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五是完善績(jī)效考核體系和薪酬分配制度。建立健全全員績(jī)效考核制度，突出以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，強(qiáng)化與績(jī)效考核直接掛鉤的薪酬分配機(jī)制。六是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。充分發(fā)揮省水電公司黨總支的政治引領(lǐng)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境。
叢新宇要求，徽能公司要盡快搬到本部集中辦公，充分運(yùn)用科技手段，加強(qiáng)電站監(jiān)管，提高管理效率；對(duì)電站安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等一系列問題要抓好落實(shí)。徽能公司上下要凝心聚力，積極主動(dòng)參與和支持省水電公司深化內(nèi)部體制改革，促成企業(yè)優(yōu)勢(shì)形成合力，提升企業(yè)整體形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉燁、王邦宏陪同調(diào)研。
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