11月19日下午，公司召開發(fā)展改革三年行動方案專題研討會。安徽國控集團(tuán)發(fā)展改革部和大成律師事務(wù)所有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部室及子公司負(fù)責(zé)人等參加了會議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)叢新宇主持會議。
會上，大成律師事務(wù)所律師團(tuán)隊根據(jù)前期盡調(diào)情況，指出了當(dāng)前省水電公司在改革發(fā)展中存在的一些主要問題，并提出了改進(jìn)的建設(shè)性意見和措施。與會人員對存在的問題進(jìn)行了充分討論和獻(xiàn)言獻(xiàn)策，高度贊成企業(yè)要進(jìn)一步加大改革力度，整合內(nèi)部資源，加快企業(yè)發(fā)展，并表示在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠把公司的改革發(fā)展推向深入。
綜合與會人員的發(fā)言情況，集團(tuán)發(fā)展改革部負(fù)責(zé)人就做好省水電公司改革與發(fā)展工作提出了四點要求：一是要提高政治站位，把思想統(tǒng)一到國控集團(tuán)的決策部署上來，合理制定三年行動方案，穩(wěn)步推進(jìn)省水電公司各項改革發(fā)展工作。二是要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合和管理，激發(fā)內(nèi)生動力，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是在落實三年行動方案時要結(jié)合公司現(xiàn)狀，突出重點，分步實施。四是要認(rèn)真謀劃好“十四五”規(guī)劃，在對公司業(yè)務(wù)整合和管理提升的同時，將省水電公司打造成為一個管理規(guī)范、制度科學(xué)、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。
叢新宇在總結(jié)會議發(fā)言時指出，國控集團(tuán)黨委高度重視省水電公司的改革發(fā)展，對公司未來的成長寄予了厚望，我們要進(jìn)一步提高政治站位，從思想上、行動上認(rèn)真貫徹和落實好集團(tuán)黨委的決策和部署。今天的會議是一次研討會，更是一次動員會，與會同志要切實轉(zhuǎn)變觀念，積極行動，真抓實干，以更高的效率將公司三年行動方案落到實處。
叢新宇指出，在2020年還剩下40天的時間里，廣大干部職工要全力以赴，做到“一個堅定”：堅定抓好企業(yè)改革發(fā)展的決心；抓好“兩個堅持”：堅持積極融入集團(tuán)試點工作、堅持黨建引領(lǐng)作用；突出“三個導(dǎo)向”：突出問題導(dǎo)向、突出深化改革、突出資源整合；提升“四個能力”：提升管理能力，提升市場競爭力、提升業(yè)務(wù)盈利能力、提升企業(yè)抗風(fēng)險能力；推進(jìn)“五項工作”：推進(jìn)財務(wù)統(tǒng)一管控工作、推進(jìn)三項制度改革工作、推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作、推進(jìn)企業(yè)制度完善工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，確保全面完成年度目任務(wù)，圓滿收官“十三五”，實現(xiàn)“十四五”良好開局。
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